MANAGEMENT AUDIT & ASSESSMENT
HVORNÅR
Assessments kan have det sigte at danne udgangspunkt for lederudviklings- og coachingforløb eller i andre sammenhænge at skabe grundlag for vurdering af ledelsens evner til at honorere ændrede krav. I sidstnævnte tilfælde er det således et instrument for ejeren, bestyrelsen eller koncernledelsen til at vurdere, hvorvidt de nye krav kan imødekommes med succes af ledergruppen – eller i hvilket omfang der skal ændringer til i sammensætning, rollefordeling, opgavefordeling og lignende.
Beslutninger om offshoring, “rightshoring” og outsourcing kan med et slag ændre kravene til ledelsens fokus, arbejdsgrundlag og sammensætning. Det samme gælder fusioner, frasalg, tilkøb, ejerskifte, strategiændring m.v.
ELEMENTER
Kortlægning af ledelsesmæssige ressourcer
Assessment af ledelsen er således en faglig og personlighedsmæssig kortlægning af de ledelsesmæssige ressourcer i en virksomhed i forhold til de krav, som ledelsen vil møde på kort og lang sigt.
ANALYSE OG VURDERING
Udgangspunktet analyseres i relation til den aktuelle situation og i forhold til en faktuel eller simuleret forandringssituation i virksomheden. Denne tager udgangspunkt i den formulerede strategi og i det forandringsscenario, som har foranlediget den aktuelle assessment. Vurderingen foretages individuelt eller på gruppeplan og giver mulighed for at bedømme om, og i givet fald hvilke ændringer, der bør foretages i relation til de definerede scenarier.
EVALUERING
Evalueringen af potentialet baseres på lederens:
- personlighed/adfærd
- faglighed
- holdninger og værdier
Set i forhold til virksomhedens:
- aktuelle kortsigtede situation
- strategiske valg
- visioner og mål
PROCESSEN
Kvaliteten i evalueringen er aldrig bedre end udgangspunktet, hvorfor det er nødvendigt med en åben dialog omkring:
- virksomhedens nuværende strategiske situation samt strategiske visioner
- aktuelle funktionsbeskrivelser for ledelsen
- CV fra de involverede parter
INDSAMLING AF INFORMATIONER
Baggrundsinformationer indsamles gennem interviews med opdragsgiver, relevante informationsbærere og eventuelle interessenter kombineret med et studie af alt relevant materiale såsom historiske data, brancheinformation m.m.
UDARBEJDELSE AF KRAVRAPPORT
På basis af de indsamlede informationer afledes kravene til ledergruppen som enhed og til hver enkelt leder. Disse dokumenteres i en kravrapport, som efter opdragsgivers accept danner grundlag for vurderingen af den enkelte leder og ledergruppen samlet.
INTERVIEWPROCESSEN
Herefter gennemføres et omfattende interview med hver leder, hvor udgangspunktet er en personlighedstest, der udgør en interviewguide for konsulenten. Interviewet afdækker lederens faglige baggrund og erfaring samt de faglige og personlige kompetencer.
UDARBEJDELSE AF LEDERRAPPORT SAMT VURDERING
Således udarbejdes der en rapport om hver leder, der beskriver lederens faglige og personlighedsmæssige kvalifikationer – og holder disse op imod kravene, nu og i fremtiden. Forskellen mellem krav og potentiale samt motivation for hver enkelt leder vurderes i relation til muligheden for at kompensere ved fokuseret udvikling. Samtidig vurderes det tidsmæssige perspektiv herfor.
FORTROLIGHED OG ETIK
Vi opererer i alle sammenhænge på et højt etisk niveau. Alle fortrolige informationer opbevares og håndteres under streng hensynstagen til de evaluerede lederes integritet og fremtid i og uden for virksomheden.
